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為加強我司汽車油材料統(tǒng)購管理工作，降低油材料采購成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，集團公司于2017年1月19日在公司四樓會議室召開了油材料統(tǒng)購管理工作座談會。參加座談會的人員有所屬各客運、公交、旅游分公司、汽車租賃公司、駕校、汽車修理公司的油材料統(tǒng)購工作的分管領導。會議特邀中石化長城潤滑油安徽經(jīng)銷部專家介紹了潤滑油對汽車發(fā)動機在“節(jié)能、環(huán)保、高效”方面的作用；油材料供銷分公司匯報了近幾年油材料統(tǒng)購管理工作開展情況；各單位分管領導結合本公司的實際情況，交流分析了油材料統(tǒng)購工作的具體方法及經(jīng)驗，對統(tǒng)購工作提出許多很好的建議。
集團公司總經(jīng)理吳旭斌參加了座談會。會議由總經(jīng)理助理伍文保主持。
會上吳旭斌總經(jīng)理肯定了這幾年集團公司在油材料統(tǒng)購方面的工作成績，指出了需要改進的不足之處：一是客觀上受到高鐵開通的沖擊，多條班線車輛停運或減少班次，燃油總消耗量大幅下降；二是主觀上存在有些單位領導重視不夠，執(zhí)行力不到位，過份強調(diào)客觀因素。他要求各單位針對當前油材料統(tǒng)購工作的現(xiàn)狀，認真總結經(jīng)驗和一些好的做法，在集團公司進行推廣，切實推進油材料統(tǒng)購工作的順利進行，并對下一步工作提出了具體要求：
一、切實加強領導，進一步提高對油材料統(tǒng)購工作的認識。各單位主要領導要把油材料統(tǒng)購作為“一把手”工程，親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自布置，確保工作目標任務落實到位。
二、油材料供銷分公司應加強與各單位溝通，提高油油材料配送的服務質(zhì)量和服務效率。
三、統(tǒng)購工作要規(guī)范化操作，嚴格執(zhí)行統(tǒng)購管理規(guī)定，秉承同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比服務的原則，保證集團公司利益的最大化。同時要強化監(jiān)督考核，進一步提升管控能力。
四、在燃油統(tǒng)購方面，要求公營車輛達到100%，承包抵償車輛達到50%以上。在材料統(tǒng)購方面，要求公營車輛逐步停止自行采購，同時要開拓市場，把業(yè)務拓展到承包抵償車輛和社會車輛上。
（集團公司機務部、油材料供銷分公司供稿）
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